【ミドルマネージャー必見！】プロジェクトマネジメント変革セミナー『複数プロジェクトを成功させる環境とは』 / 株式会社ビーイングコンサルティング

弊社は15年以上前から、様々な業種、業界のプロジェクトマネジメント変革を支援してきました。

ミドルマネージャー（本セミナー定義：部長職、課長職、PMO ）が抱える悩みは深く、特に経営層と現場との連携、部門間との連携など常にハードルの高い課題に取り組んでいるのではないでしょうか。
一つの解決の方向性として、ミドルマネージャーがもっと活動しやすい環境、コミュニケーションが取りやすい環境があれば、複数プロジェクトの納期を守ることが期待できるものと考えております。

「複数プロジェクトの状況」を
・瞬時に全て把握できる環境
・客観的に的確なマネジメント判断ができる環境
・迅速に課題エスカレーションを実行できる環境
を構築することが「複数プロジェクトの成功」につながります。

本セミナーでは、弊社のこれまでの豊富なコンサルティング実績をもとに導き出した「複数プロジェクトを成功させる環境」を皆様にお伝えします。
組織の要であるミドルマネージャーの悩みを少しでも解消できるセミナーになると信じております。

＜アジェンダ＞
・ミドルマネージャーが置かれている環境とは？
・複数プロジェクトの成功を遠ざける組織の壁とは？
・組織の壁を乗り越え、複数プロジェクトを成功させる環境とは？
・複数プロジェクトを成功させた環境の事例

＜こんな方におすすめ＞
部長職、課長職、PMO など

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせていただきます。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。