【大和ハウスG、日立Gの働き方改革を実現したコンサルタントが製造業の事例を解説】 変化への抵抗を乗り越え改善活動を成功させるための実践方法とは / 株式会社ビーイングコンサルティング

人は変化に抵抗する！
TOCシンポジウム、論文などで発表されている多数の事例をゲンバでアドバイスしてきたTOCコンサルタントが、いかにして変化への抵抗から改善活動への合意、そして改善活動の成功につなげるかを解説いたします。

今回は特に製造業開発部門における事例をご紹介します。
膨大な残業で改善活動など出来ないというチームにおいて、いかに合意を創り上げ、成果をあげたのか、そのプロセスを解説いたします。


＜アジェンダ＞
・変化への抵抗を乗り越える『ザ・ゴール2』TOC思考プロセスとは
・TOC思考プロセスをゲンバで使う8つのステップ
・事例：製造業開発部門における、膨大な残業休出危機からの脱出

※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。


■書籍（共著）：TOC/CCPM標準ハンドブック（秀和システム）
■論文（共著）：日科技連SQiP：マルチタスクが「ＱＣＤ」を奪う！~日立グループ１０００人に広がる働き方改革６ヶ月プログラム~
■論文（共著）：ソフトウェアシンポジウム2017：日立グループにおける働き方改革の「カタ」~マルチタスクに注目した設計・開発の改善プログラム~