【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー（マツダ株式会社様） / 株式会社ビーイングコンサルティング

大好評「イノベーションのプロセスを辿る」セミナー第2弾

マツダ株式会社様は弊社がマネジメントイノベーションをご支援した1社です。
同社では、「開発リードタイム50％短縮」や「マネージャーによるスピーディーな課題解決」を実現しました。
そして、今もなお、制約条件の理論（TOC）の考え方に基づき、自律的に継続的改善を進め続けていらっしゃいます。

本セミナーでは、マツダ様がいかにしてマネジメントイノベーションを実現することができたのか、
コンサルタントが、当時の裏話などを織り交ぜつつ、イノベーション実現までのプロセスを辿ります。



＜アジェンダ＞
・弊社紹介
・事例紹介（マツダ株式会社様 自動車パワートレイン開発におけるプロジェクト管理への導入事例）
・Q&A


※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。


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