老人福祉・介護事業者様向け　従業員の定着化と固定費のバランスの取れる評価制度・賃金制度の作り方 / 株式会社共栄経営センター

老人福祉・介護事業者様の人事制度構築のご支援を展開していると気づくことがあります。非常に不安定な橋を渡っていると・・・。
不安定感の要素はたくさんありますが、主な要素は２つ。
【従業員の定着化に対する不安感】と【事業収益が、外部に依存していることの不安感】です。
前者は、介護事業そのものが労働集約性の高いモデルであるため、事業の根幹にかかわる問題ですし、後者は報酬制度及び交付金制度は自社でコントロールできない問題です。
どちらの問題も、人事制度と直結する問題となります。【従業員の定着化に対する不安感】は、【できる人をきちんと評価できる】人事評価制度を構築することにつながりましすし、【事業収益が、外部に依存していることの不安感】は、【環境変化に対応できる柔軟】な賃金・賞与制度を構築することにつながります。

本セミナーでは、老人福祉・介護事業者様の人事制度構築のご支援を展開してきた成功ノウハウを公開いたします。
セミナーのコンセプトは２つ。【定着化】と【柔軟性】です。
できる人の定着化できる人事評価制度と収益と固定のバランスがとれる賃金・賞与制度です。
成功事例も踏まえてご説明いたします。

＊新型コロナ対策として、マスクの支給・席間を空けること等充分な対策をご用意して開催いたします。

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セミナー内容
●老人福祉・介護事業の人事制度に必要なのは【定着化】と【柔軟性】
●老人福祉・介護事業者の人事評価制度の成功と失敗の分かれ道
●等級・評価・処遇を一気通貫で構築する
●成功事例から学ぶ、定着化のための人事制度を構築するポイント
●業績と生活のバランスの取れた独自の賃金制度の作り方
●貢献度に応じて分配する賞与制度の設計
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【当セミナーの特徴】
1.老人福祉・介護事業で成功した事例を無料でご紹介
2.成功事例から、我が社の人事制度を作る
3.出来る人の定着をはかれる人事評価制度で実現する
4.実際に運用できるシンプルかつ効果的な人事評価制度についてご提案
5.環境が変わっても、柔軟に対応できる賃金・賞与制度をご紹介いたします



【このような企業様におすすめします】
1.環境の変化（報酬制度・交付金制度）に対応しなければいけない・・・
2.評価に不公平感がある・・・
3.いまだに積み上げ式の賃金制度になっている・・・
4.評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
5.出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・


【担当講師】
（株）共栄経営センター　常務取締役　菅　英樹　(すが　ひでき)
中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。
人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。
単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。


【主催】
株式会社共栄経営センター