【CCPM流】プロジェクト計画の見える化ワークショップセミナー 2021夏 / 株式会社ビーイングコンサルティング

皆様がいま取り組んでいるプロジェクトは、「プロジェクト計画の見える化」、できていますか？
もし、見える化できているかどうか、不安に思われた方は、このようなことでお困りではないでしょうか？

「大日程と各チームのスケジュールの関係がわからない」
「プロジェクト全体が遅れているのか進んでいるのかわからない」
「大雑把なスケジュールしかなく、実体とあっているのかわからない」
「タスクが細かすぎて全体がよくわからない」

本セミナーでは、数多くの企業でプロジェクト計画作成を支援してきた弊社のチーフコンサルタントが、
これまでに培った「プロジェクト計画の見える化」に関するノウハウや事例をお伝えします。
簡単なサンプルプロジェクトを用いて、一緒に考えながら見える化の手順をワーク形式でご紹介致します。


＜アジェンダ＞
1． なぜプロジェクト計画の見える化は重要なのか？
　　プロジェクト環境でよく起こる問題と“計画の品質”について、
　　その因果関係を明らかにして計画作成の重要性について説明します。

2． プロジェクト構想(ODSC)の作り方
　　ネットワーク図を作成するために必要となるプロジェクトの「目的」「成果物」「成功基準」の
　　具体的作成方法について、ワーク/事例を交えながら説明します。　
　　また大規模プロジェクトなどに適用できる応用事例も説明します。

3． プロジェクトネットワーク図の作り方
　　プロジェクトネットワーク図の具体的作成方法について、ワーク/事例を交えながら説明します。
　　特に、タスクの粒度、表現方法、依存関係の結び方、ロジックチェック等、プロジェクトの現場で
　　よく質問が挙がる項目を中心に説明します。

4． 見積もり日数、リソースの設定
　　各タスクの見積もり日数の設定方法、およびタスクを実行するリソースの設定方法について、
　　ワーク/事例を交えながら説明します。

5． クリティカルチェーンの特定、バッファの設定
　　最後に、出来上がった工程表をCCPM流工程表へ変換する手順を説明します。

6. 　質疑応答


※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。