業績と人件費のバランスを保つ、柔軟な人事考課・賃金制度の作り方 / 株式会社共栄経営センター

人事制度を作る目的は色々ありますが、突き詰めて考えると、最終的には「業績を上げるため」にあるのではないかと考えます。
しかし、このシンプルな目的のために人事制度が作られているかといえば、そうではないようです。
一方、業績だけで運用すると障害がおこることも確かです。採用、最低賃金、残業、さらにはモチベーションの問題。
ようは、業績と人件費のバランスをとることが重要だと考えます。

本セミナーでは、【業績と人件費のバランス】をいかにしてとるのかをキーコンセプトとして開催させていただきます。
実際の実例を含めてお伝えさせていただきます。皆さまのご参加を心待ちにしています。
＊新型コロナ対策として、マスクの支給・席間を空けること等充分な対策をご用意して開催いたします。

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セミナー内容
●こんな人事制度は失敗する・・・
●仕事の本質を見据えなければ人事評価制度はできない！職群別人事評価制度の作り方
●効果の高いシンプルな人事考課制度の作り方
●業績と生活のバランスの取れた独自の賃金制度の作り方
●貢献度に応じて分配する賞与制度の設計
●ポイント式退職金の設計方法
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【当セミナーの特徴】
★１００人未満の中小企業で成功した事例を無料でご紹介
★成功事例から我が社独自の人事制度を作る方法
★働き方改革の対応を人事制度で実現する
★実際に運用できるシンプルかつ効果的な人事評価制度についてご提案
★環境が変わっても、柔軟に対応できる人事制度をご紹介いたします


【このような企業様におすすめします】
★評価に不公平感がある・・・
★いまだに積み上げ式の賃金制度になっている・・・
★評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
★出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・


【担当講師】
（株）共栄経営センター　常務取締役　菅　英樹　(すが　ひでき)
中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。
人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。
単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。


【主催】
株式会社共栄経営センター