プロジェクトを見える化するための方法をツールで説明！プロジェクト管理セミナー / 株式会社ビーイングコンサルティング

プロジェクトに関わっている方で以下のようなことにお困りの方は多いのではないでしょうか。

□事前に決められないことも多く、作業時間の正確な見積りができない
□リソース（人など）は限られているのに、仕事ばかりが増え続ける
□市場/社内の要求による仕様変更で計画が遅れ、現場が混乱する
□プロジェクトの進捗が見えず、気付いた時には手遅れである
□社内は最重要プロジェクトだらけで、優先順位がつけられない
□プロジェクトは、しばしば納期遅れを起こしている
□プロジェクトの期間がどんどん伸びてしまう

上記でお困りの組織では、プロジェクトが属人的な管理になっていて、プロジェクトが見える化ができていない可能性があります。

本セミナーでは組織で統一的な管理ができ、進捗が見える化できる方法をお伝えします。

また、専用のプロジェクト管理ツール（BeingManagement3）のデモンストレーション（操作説明）も行いますので、実際の運用イメージを掴んでいただけます。

＜こんな人におすすめ＞
・プロジェクト管理に苦慮していて有効な手法が知りたい
・プロジェクトの見える化をしたい
・プロジェクトの納期遵守率を上げたい
・プロジェクトが属人的に管理されている

＜アジェンダ＞
・プロジェクトを見える化する方法CCPMとは？
・CCPM専用ツール「BeingManagement3」
・Q&A