生き残るフランチャイズ本部、消えるフランチャイズ本部　21世紀に生き残り、成長するフランチャイズ本部の作り方 / WizBiz株式会社

毎日多くの新店舗が生まれ
その中のいくつかは1年2年と好調に推移し、
そして2号店、3号店と展開を始める・・・・

でも社長！
社長が目指す店舗展開のゴールはどこにありますか？

首都圏に10店舗展開することがゴールでしょうか？
全国に300店舗展開をすることがゴールでしょうか？

このたび開催する勉強会では、店舗ビジネスの多店舗化について
フランチャイズビジネスのプロが実例やデータをもとに、

生き残るフランチャイズ本部、消えるフランチャイズ本部

の「分かれ道」をお話します。

このセミナーがお役に立つのはこんな皆さまです。

★自社の店舗を全国展開したい！
★スピーディーに多店舗展開したい！
★多店舗展開を始めたがいろいろ問題があり軌道修正が必要だ
★フランチャイズビジネス化に興味がある
★自社の店舗をフランチャイズ化して展開したい！
★100店舗以上の展開をしているが、チェーン展開が足踏みしている

数店舗の展開で終わるのも、
店舗展開の途中で足踏みしてしまうのも、
それは経営者次第！

経営者の皆様、いま一度自分の店舗の魅力の整理、
多店舗展開に有効なフランチャイズビジネスモデルを
深く理解してみませんか？

90分のセミナーです。
参加無料でご招待させていただきます。

【講師略歴】
WizBiz株式会社
代表取締役社長 新谷 哲
大学卒業後、株式会社ベンチャー・リンクに入社。フランチャイズビジネスの加盟開発営業において頭角をあらわす。
ガリバーを皮切りに牛角、まいどおおきに食堂、高田屋、かつや、タリーズコーヒー、カーブスなどのフランチャイズチェーンの全国展開を手掛ける。
展開したブランド総数は、37ブランド。総加盟開発数は3,557店舗。
常務執行役として、フランチャイズ開発部門を統括。同時にコンサルティング部を立ち上げ、フランチャイズチェーン化を目指す企業に対する支援をスタート。
さらに、子会社設立したフランチャイズ本部では、代表取締役に就任。これまでのノウハウを総動員し、7ヶ月間で588店舗の加盟開発を行い、最短記録を樹立。
フランチャイズパッケージ作りから加盟開発営業、スーパーバイジング体制の構築、出店立地開発まで、フランチャイズビジネスのあらゆることに精通する経歴から、業界ではファンが多い。