【海外不動産】収益を安定させる海外不動産空室対策セミナー【八丁堀開催】 / 株式会社ライジングアジア

運用方法の違いが生む収益の差
仮に同じ物件で部屋の広さも間取りも階も同じという物件があったとします。普通に考えれば収益は同じくらいになるはず、と思われる方がほとんどではないでしょうか。
ところが運用方法によって、大きな差が生まれる可能性があるのです。これを比較的不動産投資に向いているとされる、年に数百万人が訪れる街の物件を例に考えてみます。
興味のある方は続きをお読みください。

収益が上がらない物件Ａ
物件Ａは定住者を対象として月10万円で貸し出している物件です。入居者は、主にこの街に滞在する外国人ビジネスマン。
入居者の募集や建物管理は当地の業者に委託しています。入居者が退去すると次の入居者が決まるまで時間がかかり、業者からの管理レポートもありません。
希望や要望が実現するまで時間と労力が必要で、業者と物件の動きが正確につかめません。もどかしい想いを業者に伝えようとしてもオーナーに当地の言葉を話せる人はあまりいません。
ずっと空室でないことと管理会社が不正をしていないことが救いですが、この物件のオーナーはかなりのストレスをかかえています。
売却も考えないわけではないけれど、相談する相手がわかりません。

収益が順調な物件Ｂ
物件Ｂは、たくさんの人が訪れるこの街の特性を活かして、民泊という手法をとりました。宿泊料は1泊6千円。
まわりのホテルよりは随分安く設定しています。宿泊者の募集と部屋の清掃・管理は日本でも実績のある日系の管理会社に委託しています。
業務の速度と慣習が日本と同じなので、オーナーは要望を気兼ねなく日本語で伝えることができ、日本と同等のサービスが受けられます。
部屋の稼働率は70％を上回り、年を通して観光客が来る街なので予約が減る心配もありません。オーナー自身もこの部屋を利用することがあります。

物件ＡとＢの差はなにか
この物件Ａと物件Ｂの差はなにがそうさせたのでしょうか。それは街が持っている特性を活かしているか、
物件の管理を信頼できる人にお願いしているかの違いがこの差を生んだといっていいでしょう。ただ物件Ａを管理している会社が特別悪いというわけではありません。
海外では上記のことは当たり前で、むしろ日本のビジネス慣習が普通であると感じている日本人のほうが要求度合が高いのです。
海外に日系の管理会社が多くありませんがその存在を知っているのと知らないのとでは大違いです。管理会社探しは物件探しと同じくらい重要なことです。
そしてその街の特性も十分考慮した運営を心がけてください。

日本ブランドの設備機器が標準装備の物件
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