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後継問題お抱え中小企業の、20～40代後継予定の方 稼げて持続する「事業の創り方・建て直し方」の思考ヒント ～ しくみ構築型事業計画策定
後継者の学習塾と家庭教師「キース会」主催
◆✔ この会社継いで大丈夫か？
✔ 5年持つか？
✔ マーケット環境変化に対応していけるか？
✔ 与えられた状況からどう挽回させるか？
✔ 第二創業、第三創業、新規事業・・・創れるか？
✔ 事業の側の内容の問題か？自身の側の起業力の問題か？
✔ 何を拾い、何を捨てればいいのか？
✔ 事業構築力さえあれば、どんな器であれ、器があるだけ有難い？
◆ いずれにしても、まずは自身の「起業力」、「事業構築力」を磨きませんか。それから悩みましょう。
◆ 税制のハードルは問題ありませんか？自社株引継ぎの基本論点を確認まで。
◆ 何はともあれ、しくみの構築
まずは大きく2つのステージに分けて、熟考すべき意識ポイントを集約させましよう。
【1stステージ】・・・「しくみの構築」と「しくみ精度の向上」
【2ndステージ】・・・キャズム越えに向けての組織構築、財務基盤整備
1stステージのクリアがなければ2ndステージはないので、まずは1stステージ突破を目指して。そこで取り組むべき、「しくみ構築」とは？「しくみ精度の向上」とは？
◆ 事業を跳ねて持続させるための理想手順
1、まずは事業自体のしくみをしっかり創り込む ⇒
2、そのしくみが求められる成果を上げる ⇒
3、さらに精度を磨き込み、常に一定の結果を出すマシーン化させる ⇒
4、そしたらやっと規模を投資拡大していく。
手順無視が招く、事業推移パターンは？
◆ しくみ構築の為のフレームワーク
鳥の目で、目指すべきゴールから逆算し、虫の目で、ストイックに勝ち切る緻密さにこだわり抜き、人の目で、従業員に対する責任への覚悟を示す。その思考手順を一括パッケージでフレームワーク化。
◆ 事業承継税制の基本のキ
ところで株の引継ぎは問題ありませんか？事業承継税制の基本的なことも念のために。・・・自社株株価算式、継ぐと個人で税金がかかる、事業承継円滑化法や一般社団法人活用の際の改正点
◆ その他トピックス・・・国家課題としての事業承継問題、M&A市場の今どき、100年人生問題、etc.
まずは大きく2つのステージに分けて、熟考すべき意識ポイントを集約させましよう。
【1stステージ】・・・「しくみの構築」と「しくみ精度の向上」
【2ndステージ】・・・キャズム越えに向けての組織構築、財務基盤整備
1stステージのクリアがなければ2ndステージはないので、まずは1stステージ突破を目指して。そこで取り組むべき、「しくみ構築」とは？「しくみ精度の向上」とは？
◆ 事業を跳ねて持続させるための理想手順
1、まずは事業自体のしくみをしっかり創り込む ⇒
2、そのしくみが求められる成果を上げる ⇒
3、さらに精度を磨き込み、常に一定の結果を出すマシーン化させる ⇒
4、そしたらやっと規模を投資拡大していく。
手順無視が招く、事業推移パターンは？
◆ しくみ構築の為のフレームワーク
鳥の目で、目指すべきゴールから逆算し、虫の目で、ストイックに勝ち切る緻密さにこだわり抜き、人の目で、従業員に対する責任への覚悟を示す。その思考手順を一括パッケージでフレームワーク化。
◆ 事業承継税制の基本のキ
ところで株の引継ぎは問題ありませんか？事業承継税制の基本的なことも念のために。・・・自社株株価算式、継ぐと個人で税金がかかる、事業承継円滑化法や一般社団法人活用の際の改正点
◆ その他トピックス・・・国家課題としての事業承継問題、M&A市場の今どき、100年人生問題、etc.
セミナー情報
| 主催者情報 | keithｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ |
|---|---|
| カテゴリー | 経営 |
| 参加費用 | 無料 |
| 定員 | ５名 |
| 参加対象 | 後継問題お抱え中小企業の、20～40代後継予定の方 |
| 参加条件 | |
| 申込期限 | ２０１８年９月２１日 |
| 日時 | |
| 開場時間 | １４：５０ |
| 会場 | keithコンサルティングオフィス |
| 会場住所 | 大阪府大阪市中央区瓦町4-4-3 日宝本町西ビル7F |
| 備考 | ◆ 経営者の学習塾と家庭教師「キース会」が主催する、入会案内を兼ねた導入部分の、お試し講習セミナー。お時間許せば、一度お気軽にご参加お待ちしております。 ◆ キース会とは これから「30年儲け続ける」ための経営知識と思考スキルの習得を目指した、個別対応による講習とコーチングの一体サービス ✔ 実践的な思考スキルのトレーニングをしたい方 ✔ 戦略的なマーケティング手法へと強化したい方 ✔ どう考えたらいいか模索中の方 ✔ 老後の不安を感じる方 ✔ 今後の展開に不安を感じる方 ✔ 起業予定の方、2代目以降の方 キース会では「考える力」をつけるために・・・ 「経営知識の講習」と「思考スキル啓発のコーチング」でサポートします。 ◆ 事業の一生を運営するフレームワーク「キースメソッド」に基づき、「30年儲け続ける」経営プランを遂行し、事業家人生の目的をサポート 【 キースメソッド 】 【1ﾌｪｰｽﾞ】「事業主ライフプラン」 : 30年一括での人生目標設定による、ﾋﾞｼﾞｮﾝ指向型経営者 【2ﾌｪｰｽﾞ】「出口構想」 : 事業承継やM&Aなど、資産回収フェーズ 【3ﾌｪｰｽﾞ】「拡大・防御」 : 組織構築や財務基盤整備など、事業ベース戦略的立体構造化 【4ﾌｪｰｽﾞ】「土台創成」 : アナログ型のMAとCRMのしくみ、事業(再)構築ｵｰﾄｷｬｯｼｭﾏｼｰﾝ化 【5ﾌｪｰｽﾞ】「ＷＥＢ集客構築」 : 全力表現型ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞとﾌﾞﾗﾝﾃﾞﾝｸﾞ型ｷｰﾜｰﾄﾞ記事ブログの連動、自動集客化 【6ﾌｪｰｽﾞ】「マーケティング戦略策定」 : ﾀｰｹﾞｯﾄとﾆｰｽﾞの再検証やｽﾄｰﾘｰ構築など、戦略戦術一貫性 【7ﾌｪｰｽﾞ】「論理思考力強化」 : ﾛｼﾞｶﾙｼﾝｷﾝｸﾞ力やﾌﾚｰﾑﾜｰｸ蓄積など、課題解決思考フローの脳内OS化 【8ﾌｪｰｽﾞ】「情報処理パターン認知」 : 脳科学・心理学・中国古典等の啓発し、自己の無意識バイアス認知 ☆ マクロからミクロへ思考のフロー、ミクロからマクロへ構築のフロー ☆ 30年8行程を一括でフレームワーク化！ |
