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働き方改革関連法成立で、企業は何を備えるべきか？ 人材不足対策につながる& 短時間で成果を出す会社に生まれ変わる 「あした式ゼッタイ！評価® 」セミナー
中小企業の経営者にとって大きな課題となっている「働き方改革関連法案への対策」と「人材不足の解消」。その二つの課題を解決に導くうえで、重要なのは「短時間で成果を出す働き方」の浸透であり、それを実現するためには「人事評価制度の構築・運用」がKEYとなります。
今回は、「人財採用」と「人事評価制度」のプロッショナル２社による働き方改革の対応について、具体的な対策をお話しさせていただきます。
◆プログラム◆
第1部 株式会社ビースタイル
「働き方改革に採用氷河期…いま企業経営者が備えておくべきこととは？」
≫ 経営者が留意すべきポイント
≫ 採用の現状・トレンド・対策について
第2部 株式会社あしたのチーム
従業員エンゲージメントを高め、業績向上を実現する『あした式』ゼッタイ！評価®制度～
≫「短時間で成果を出す働き方」を浸透させるために必要なエンゲージメントについて
≫「あした式」人事評価制度のポイント
≫ ワークショップ
第1部 株式会社ビースタイル
「働き方改革に採用氷河期…いま企業経営者が備えておくべきこととは？」
≫ 経営者が留意すべきポイント
≫ 採用の現状・トレンド・対策について
第2部 株式会社あしたのチーム
従業員エンゲージメントを高め、業績向上を実現する『あした式』ゼッタイ！評価®制度～
≫「短時間で成果を出す働き方」を浸透させるために必要なエンゲージメントについて
≫「あした式」人事評価制度のポイント
≫ ワークショップ
セミナー情報
| 主催者情報 | 株式会社あしたのチーム |
|---|---|
| カテゴリー | 人事育成 |
| 参加費用 | 無料 |
| 定員 | ５０名 |
| 参加対象 | 経営者・人事・総務責任者向け |
| 参加条件 | |
| 申込期限 | ２０１８年８月２３日 |
| 日時 | |
| 開場時間 | １３：３０ |
| 会場 | 株式会社あしたのチーム セミナールーム |
| 会場住所 | 東京都東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX11F |
| 備考 | ◆登壇者情報◆ 株式会社ビースタイル 代表取締役会長 三原 邦彦 1970年東京都生まれ。 芝浦工業大学卒業後、インテリジェンスに入社。 2000年同社子会社のECサーブテクノロジー（のちに統合）の代表取締役に就任。 2002年ビースタイルを創業し、代表取締役に就任。 2017年同社会長に就任。 活動および業績・2015年 ダイバーシティ経営企業１００選「ダイバーシティ促進事業表彰」・2016年 日経DUAL『共働き子育てしやすい企業2016』 トップ20選出 株式会社あしたのチーム 取締役副社長COO 渡邊 健太 1980年生まれ。大学卒業後、プリモ・ジャパン株式会社に入社。 当時、最年少の25歳で事業部長として100名ほどの部下を牽引し、事業戦略の策定から各店長のマネジメントまでを実践。 その後、台湾での子会社立ち上げのため赴任、子会社の取締役として経営に携わり、 台湾法人のNo.2として財務/経理に至るまで幅広く経験を積む。 3年で事業を軌道に乗せ、帰国後、2011年8月より当社にて従事し、営業部長、執行役員を経て、2016年4月取締役営業本部長に現任。 ◆セミナー会場へのアクセス◆ 株式会社あしたのチーム セミナールーム 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX11F ■東京メトロ 銀座線・丸ノ内線・日比谷線「銀座駅」A3出口…2018年4月7日(土)よりA3出口工事中のため、A2出口または下記地下通路をご利用ください。 ■東京メトロ 日比谷線、都営地下鉄 浅草線…「東銀座駅」A1出口 |
