『絵にかいた餅』にならない経営計画とは?
決算書や先月の試算表の数値は確かに重要です。しかし社長の思いや悩みは常に今日から先のことですよね。P/L B/S キャッシュの未来が見えたら悩まず決断できるでしょう。
1.経営計画が必要なのはわかるけど「絵に描いた餅」にいつもなる?
2.社長と社員の目的の共有は簡単ではない?
3.コンサルティングとの大きな違いは何?
・結局社長が自分で決めるしかない
・PDCAには第三者目線が必要(寄り添い型)
4.「うちの業種には必要ない」「うちの規模には必要ない」は本当か?
よくある経営者の疑問に答えながらデモンストレーションも交えて<未来会計の重要性>をお伝えします。
決算書や先月の試算表の数値は確かに重要です。しかし社長の思いや悩みは常に今日から先のことですよね。P/L B/S キャッシュの未来が見えたら悩まず決断できるでしょう。
1.経営計画が必要なのはわかるけど「絵に描いた餅」にいつもなる?
2.社長と社員の目的の共有は簡単ではない?
3.コンサルティングとの大きな違いは何?
・結局社長が自分で決めるしかない
・PDCAには第三者目線が必要(寄り添い型)
4.「うちの業種には必要ない」「うちの規模には必要ない」は本当か?
よくある経営者の疑問に答えながらデモンストレーションも交えて<未来会計の重要性>をお伝えします。
1.経営計画が必要なのはわかるけど「絵に描いた餅」にいつもなる?
2.社長と社員の目的の共有は簡単ではない?
3.コンサルティングとの大きな違いは何?
・結局社長が自分で決めるしかない
・PDCAには第三者目線が必要(寄り添い型)
4.「うちの業種には必要ない」「うちの規模には必要ない」は本当か?
よくある経営者の疑問に答えながらデモンストレーションも交えて<未来会計の重要性>をお伝えします。
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