8/29 【特別無料セミナー】経営成果と人財育成を両立させる！人事評価制度の作り方 / 株式会社ワンネス・コンサルティング

人事制度の核となる等級・評価・報酬・教育の各制度設計に必要な考え方をベースに、
｢人財成長と経営成果を両立する人事制度の作り方｣がわかります。

人事制度改革をご検討の方はもちろん、
｢これから人事制度を作りたい｣とお考えの経営者・人事責任者向けの講座です。

単なる制度作り屋ではなく、｢いい会社創り・人材育成・成果達成｣にこだわって、
これまでに150社以上の人事制度構築・運用に携わり会社成長をサポートした来た講師が、
成功事例・失敗事例も含めて、
書籍には載っていない｢ツボ｣をお伝えします。



《本セミナーは特別無料セミナーです。
この機会にぜひご参加ください。》




＜講座内容＞
●評価制度の目的とは？
●評価制度が機能する前提は、「組織マネジメント」が行われているかどうか
●評価制度ではなく、まずは「評価の仕組み」を作る！
●戦略実行、理念体現、業績向上につながるか？
●社員に求めるものが明らかになっているか？
●期待要件・評価制度・報酬制度・教育制度をどうやって連動させるか？
●評価制度の設計手順
●今ある評価制度を機能させるためのチェックポイント（土台編）
●今ある評価制度を機能させるためのチェックポイント（運用編）


◆講師情報◆

宮川　淳哉　《株式会社ワンネス・コンサルティング 代表取締役、税理士法人鶴田会計執行役員、中小企業診断士、米国ＮＬＰ協会認定マスタープラクティショナー、いい会社創りコンサルタント》

2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームのアタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで300社を超える中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。
2011年に（株）ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。
経営者・後継者向けをはじめ、全国で500回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。



◇ワンネスセミナーは効率良くビジネススキルを身に付けていただくことに特化しております。
ビジネス塾や書籍販売等の勧誘は一切ございませんので、ご安心してお申込み下さいませ。
講座内容や詳細ご不明点は、セミナーコンシュルジュがご相談を受け付けております。
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