新入社員の早期退職を０（ゼロ）にし、２年目から成果を出す社員に変える方法 / 株式会社ジェイック

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■ セミナープログラム
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１．新人教育が失敗すると起きる６つの問題
　問題１ 学生気分が抜けない
　問題２ 責任感がなく、依存している
　問題３ 逃げ癖があり、嫌なことをやらない
　問題４ 基本的行動ができない
　問題５ 直接のコミュニケーションが苦手
　問題６ 目標達成意識が低い（もしくは無い）
　　・フツウに仕事をしていれば、自然と身につくことなのか？
　　・ＯＪＴでは身につかない７つのこと

２．新入社員教育に力を入れた方が良い理由
　・直近３年間の新入社員像
　・新人の早期退職が０で、２年目から
　　成果を出すようになったとき、見える世界
　・「未来への投資」とよく言うけれど…
　・大げさではなく劇的に変化する１年目。
　　役員や管理職と比べものにならない程、化ける！
　・１名採用するのに、使った時間とお金

３．現場ではなく、会社（人事）が教える必要がある６つのテーマ
　１）ビジネスマインドの習得
　２）自立
　３）壁 / 困難を乗り越える術
　４）自社メンバー / 社会人としての『当たり前』
　５）年上の人間とのコミュニケーション
　６）目標を達成する方程式
　・新入社員が元気になる承認
　・自然に承認できる『魔法のレビューシート』
　・ブラザーシスター制度
　・「まだまだなのに褒めたりしたら図に乗る」
　　「褒めたら伸びなくなる」 現場の反発の論理的封じ方
　・褒めてあげなくても自分で頑張れる！
　　『自己承認能力』を鍛える方法

４．足りないのはマインド教育
　・あなたが育てたい新人の特徴は？
　・根っこと枝葉
　・誰も気づいていない事実
　　「スキルをいくら身につけても、悩みはほとんど解消しない」

５．壁/困難を乗り越える術【研修実演】
　　⇒言われたことをやれない新人、困難を避ける新人
　【ワーク】「今ぶつかっている壁は何？」
　・壁の不思議
　「乗り越えるまで何回も何回もやってくる」
　「壁からは一生逃げられない」
　「逃げると壁に囲まれて、逃げられなくなる」
　・できない言い訳 vs 成長のチャンス
　【ワーク】壁を乗り越えたら起きるイイコト
　・社会で活躍している人の特徴
　・勇気をくれるエピソード