あんしん経営支援セミナー2016 社員を自発的に動かすPDCAの考え方・やり方
「人に言われてやる仕事は限界」
最近、ある社⻑から聞いた⾔葉です。確かに⼈は他の⼈に⾔われると拒否反応を⽰す場合が多いようです。経営者や管理職の皆さんが、社員や部下の為に、考えに考え抜いた良いアイディアも、
本⼈達には余計な仕事が増えて・・・
という反応を感じた方も多いのではないでしょうか。
何か解決策はあるのでしょうか。一つの方法は自分で考えてもらい、提案してもらうことでしょう。その為には、結果が明らかになっている必要があります。
会社にとって結果とは売上だったり、利益だったりするでしょう。
結果をみて今後のことを考え、自分でやってみた結果をみて反省するということですね。
今回のセミナーでは最近、この流れを社員の中にうまく作った事例をご紹介します。
「人に言われてやる仕事は限界」
最近、ある社⻑から聞いた⾔葉です。確かに⼈は他の⼈に⾔われると拒否反応を⽰す場合が多いようです。経営者や管理職の皆さんが、社員や部下の為に、考えに考え抜いた良いアイディアも、
本⼈達には余計な仕事が増えて・・・
という反応を感じた方も多いのではないでしょうか。
何か解決策はあるのでしょうか。一つの方法は自分で考えてもらい、提案してもらうことでしょう。その為には、結果が明らかになっている必要があります。
会社にとって結果とは売上だったり、利益だったりするでしょう。
結果をみて今後のことを考え、自分でやってみた結果をみて反省するということですね。
今回のセミナーでは最近、この流れを社員の中にうまく作った事例をご紹介します。
最近、ある社⻑から聞いた⾔葉です。確かに⼈は他の⼈に⾔われると拒否反応を⽰す場合が多いようです。経営者や管理職の皆さんが、社員や部下の為に、考えに考え抜いた良いアイディアも、
本⼈達には余計な仕事が増えて・・・
という反応を感じた方も多いのではないでしょうか。
何か解決策はあるのでしょうか。一つの方法は自分で考えてもらい、提案してもらうことでしょう。その為には、結果が明らかになっている必要があります。
会社にとって結果とは売上だったり、利益だったりするでしょう。
結果をみて今後のことを考え、自分でやってみた結果をみて反省するということですね。
今回のセミナーでは最近、この流れを社員の中にうまく作った事例をご紹介します。
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