第2回 モノづくりを真面目に考えるセミナー / 株式会社日立システムズ

＜営意思決定におけるシステムの活用＞

かつて実績管理のために「仕方なく必要」であった情報システムは途方もないスピードで進化を遂げ、今日では「経営意思決定のために無くてはならない」存在になっています。
本セミナーでは製造業のお客さまの経営的課題を多角的にとらえ、ITによる具体的な解決方法について解説します。

■プログラム

13：00～13：30 受付

13：35～14：15 【第一部】生産現場の改善活動をサポートする方法とは？
～製造管理システム「FutureStage」～

いま製造業界では、コスト低減を需要先から厳しく要求されています。
コスト低減をしつつ継続的な利益を確保するためには、現場で行われている生産作業の中の改善可能要素（「人」「設備」「モノ・材料」）に着目し、それらの要素を客観的な評価が可能な方法で日々管理していかなければなりません。
第一部では、「FutureStage製造業向け生産・販売管理システム」を活用した「現場の見える化の実現」と「改善活動サポート」についてお話しします。

　　　　　　　　　　　　　　　株式会社日立システムズ

14：15～14：45 【第二部】どうする、営業マネジャー？！持ち時間は誰でも等しく24時間！
～「NICE営業物語onKintone」～

現場の経営者である営業マネジャーの仕事は業績報告や部下の行動管理、案件管理から雑務と多岐にわたり、営業施策の策定など本来行うべき高付加価値業務になかなか割り振れないのが実情です。一方、営業の最前線では日々の業務に追われて必要な報告すら上げることが難しく、部下と上長の間で情報を的確に伝え合うことが難しくなっています。
第二部では、「NICE営業物語onKintone」を用いた営業プロセス改革についてお話しします。

　　　　　　　　　　　　　　　株式会社システムズナカシマ

14：45～15：25 【第三部】行政指針に対応した適正な労務管理の実行手段とは？
～「HIPLUS就業管理」～

厳しい競争にさらされていても適切な労務管理は必要不可欠です。
ソーシャルネットワークが発達した今日、不適切な労務管理による過重労働等の風評は商機逸失・取引停止・人材確保難などにたちまち結びつき、貴社のビジネスを沈滞させてしまいます。しかし従来の手法では36協定など時間外勤務状況の監督など、法令順守に対応した就業管理が難しいことも事実です。
第三部では、行政指針に対応した適正な労務管理の運用の実行手段として、就業管理システムがどのように貢献するのか解説します。

　　　　　　　　　　　　　　　株式会社日立システムズ

15：35～16：05 【第四部】見えなかった在庫が見えた！
～在庫調整の決め手「PSIVisualizer」～

日々の注文や発注状況で刻々と変わる在庫。特に膨大な種類の商品を管理する際は全ての品目に目が行き届かず、欠品や過剰在庫が発生しがちです。
第四部では、ERPパッケージとの連携の拡大と、PSI（仕入、販売、在庫）情報をすばやく可視化し評価することで、需要供給業務を効率化する需給バランス調整ソリューションを紹介します。

　　　　　　　　　　　　　　　株式会社日立ソリューションズ東日本

16：05～16：35 【第五部】生産現場における計画と実施のシンクロナイゼーション！
～生産計画ソリューション「SynPLA」～

多様な顧客ニーズに応えるため、製造業は少品種大量生産から多品種少量生産へと変化してきました。また販売機会損失の低減や在庫削減のため、生産計画立案サイクルは月次から週次、日次へと変化していますが、手作業による計画策定にはおのずと限界があります。
第五部では、時々刻々と変化するお客さまからの要求と製造現場における進捗実績を反映したスケジューリングを可能にする生産計画ソリューションを紹介します。

　　　　　　　　　　　　　　　株式会社日立ソリューションズ東日本

16：35～17：00 質疑応答・個別相談

※プログラムは変更が生じることがありますので、あらかじめご了承ください。